第一份业务规划汇报

第一次搞业务规划汇报,一脸懵逼,也有点蛋疼

几个关键词:需求、核心、价值、联动


学到一个新词语“试错成本”,感觉需要点时间才能理解这个:

什么是试错成本
一个不断试错的过程产生的成本即是试错成本。在试错的过程中,选择一个可能的解法应用在待解问题上,经过验证后如果失败,选择另一个可能的解法再接着尝试下去。整个过程在其中一个尝试解法产生出正确结果时结束。
试错成本的范围
试错成本包括的面很广。社会改革有试错成本,人生探索有试错成本,企业发展有试错成本,产品试制有试错成本,创业历程有试错成本,企业用人试错成本。总之,有不确定因素的地方,就有试错成本。
试错成本的主要原因
调研和考察的成本
市场的多变性
环境的复杂性
信息的不对称性


几页PPT讲了40分钟,当然,都要修改就对了哈哈哈,我写PPT通常只有标题,全凭感觉讲:

 

 


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